展现时代风采，专注岗位成才
“作风能力提升年”活动开展以来，姜涛积极在创新创效上做文章，带领团队开展课题攻坚，解决工作中遇到的堵点、痛点。
供热初期忙调试似乎是每个换热站都要经受的考验。为了有效降低换热站人员工作量，迅速进入供热平稳状态，姜涛根据多年实践经验实施了一项技术创新，通过对主管道进行夹角改造并安装排气阀，配合调节循环泵变频的运行，在运行调试阶段能够快速进行管网自动排气。该技术采用后，有些往年需要反复排气十余次的顶层用户，无需人工上门，自始至终保持良好的供热运行状态。一经推广大大节省了供热调试期的工作量，赢得广大用户一致好评。对于老城区串联系统用户，经多年运行存在管道老化、堵塞问题，大循环底层温度偏低成为普遍现象，有些不具备分户改造的楼座，为了提高供热温度，姜涛研究实施了“串联系统拆分改造法”，通过与楼道立管的“短路”连接，起到增大流量的作用，实践证明这种方式投入小且效果好，困扰多年的焦点问题得到解决。在精准供热方面，姜涛在进行大量实际测温的基础上，结合理论数据优化了“二次网温差运行曲线”，实施“一站一模式”，经济运行水平再进一步提升。
去年非供热季，姜涛带领团队按照集团二次创业工作部署，全面开展自主维修，带领班组人员齐心协力为公司创造效益。自主更换调节井DN80蝶阀120个、入户阀门520个，进行了室内改造50余户，拆装热计量表校验300余块，实施串联系统断热、恢复近400余户，为企业节省了大量维修资金。清洗换热器是一项费时费力的活儿，长期运行中，换热器内部结垢严重，形成循环阻力，加大运行电耗而且降低供热出力。姜涛经过多方论证，采取运行药洗的方式代替以往拆卸酸洗，以常用的LPM144片换热机组为例，仅清洗一台换热器就可节约成本万余元。他管理的换热站有20余台换热机组，一年节约成本相当可观。
牢记使命职责，奉献回报社会
“作为单位先进，不能仅干好本职工作，还要发挥余热，为社会多做贡献”，姜涛这样想也是这样做的，他与同事一起建立了“融暖志愿团队”，倾心为群众做更多的暖心事。3月突发的疫情形势严峻，他带领团队主动参与八大湖街道及金门路街道的疫情防控工作，从早上8点到夜间24点几乎成为固定工作时间，每天600余条用户信息的电话寻访、网络登记一刻不停歇。姜涛积极协助社区共同战“疫”，完成连续多轮的核酸检测任务，不仅保障了所辖小区的防控工作，也高质量的完成了疫情期间的保暖保供任务。
在物联网时代，姜涛积极向智慧供热迈进，牵头建立大洋花园智慧供热示范项目，在用户端安装823块智能电控阀及物联网交换系统集中器，对各区域户型全面掌控供热效果，进行大数据智能分析，实现户间水力平衡的精准调控，用技术手段实现绿色供热与优质服务双赢。姜涛还积极组建创客团队，将“互联网+”模式引入换热站日常工作，通过建立井室定位码、技术革新码、员工培训码等多种二维码操作平台，应用于工作实际，让年轻员工通过“指尖学习”的方式迅速掌握必备技能，开创“内涵式”换热站管理新模式。
姜涛发挥劳模的“传帮带”作用，一直非常关心青年员工的成长，建立了青年员工培训学习驿站，并制作了换热站培训教材PPT及视频教材进行综合培训，30余名青年职工达到了独立操作和应急处理能力，为企业储备高质量发展人才贡献力量。不仅如此，姜涛还通过岗位练兵、实操演练等多种形式不断加强青年员工的实操能力，去年团队成员在集团第二届职工技术比武中，斩获管工组冠亚军。
屡克隐患难题，勇当保供先锋
由于浮山区域老管网区域较多，最早有1993年供热的老管网，至今运行已将近三十年。老旧的管网最容易出问题，供热季中，姜涛带领团队加大管网巡检频度，及时处置漏点隐患，节约水耗万余吨。姜涛常说，我们现在公司“煤改气”后，都是燃气锅炉供热，管网泄漏的水可全是“真金白银”啊，要采取有效手段杜绝一切资源浪费。
当各站遇到难找的漏点时，姜涛总会到现场运用自己总结的“查漏工作法”把漏点准确找出，被同事戏称为“管网隐患的克星”，成为换热站维修人员的“主心骨”。上个供热季初期，浮三小区连续出现较大漏点，以他经验判断，漏点应该位于一段道路的激动车道下，这给漏点位置查找维修增加了难度。由于当时室外温度偏高，供水温度偏低，用热成像仪测量地表温度无法锁定漏点准确位置，姜涛只能通过对声音和管道的走向进行判断。经挖地三尺，漏点一击命中，连夜抢修后管网补水量即刻恢复到正常状态，拖着疲惫的身体，姜涛心中的石头也终于落地。
弘扬劳模精神、工匠精神是时代的召唤，是使命的驱动。在未来日子里，姜涛将继续发扬“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新”的劳模精神，示范带动周围同事，踔厉奋发、笃行不怠，为能源集团“二次创业”再立新功。
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